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小米凭借手机的经验能否颠覆空调行业?

北极蚊子 2017-7-31 10:44

在2014年小米取得辉煌的时候,其宣布未来要进入多个行业,复制100家小米,鉴于其手机业务的成功,这让各个行业都颇为恐慌,如今时隔两年多时间其有可能要进入空调行业了。

小米的模式是轻资产运营模式。这种模式一度备受各方崇拜,认为品牌企业抓住了利润最丰厚的品牌、营销、设计等部分足以抓住利润最丰厚的部分,而制造业务部分利润低微,也因此形成了中国台湾的代工模式。

如今几十年过去,欧美的品牌企业不少已衰微,中国台湾的知名企业ACER也逐渐走向衰落,即使当下依然是业界佼佼者的苹果也在面临自身的问题,而为苹果代工的富士康正在极力推动自己的品牌业务,以避免继续受制于苹果,可见轻资产经营模式并非如大家想象中的那么美好。

小米采用的是代工模式,这种模式弊端日益凸显。代工由于牵涉到很长的产业链,导致中间的品质控制面临巨大的困难,从这几年质监局推出的质量投诉排行榜中,采用代工的企业当中品质问题较多,而采用自主设计制造的手机企业在品质控制方面做的更好,在国产手机品牌当中OPPO、vivo正是完全自主设计制造的,它们多年来不入投诉排行榜前十。

自主设计制造可以更好的控制手机款式的推出节奏。中国的几大手机品牌当中,除了OPPO和vivo外,华为有半数手机其中主要是高端手机是由自己设计制造的,它们可以很好的控制自己的手机推出节奏,同时保证产品供货量,而小米则饱受产业链不受自己控制之苦。

小米的营销模式在手机业务之外并没取得如预期的成功。自2014年底其宣布投资生态链企业至今已投资近90家生态链企业,其公布的数据显示去年的生态链业务收入达到150亿元,而早在2014年的时候其主要业务收入有八成左右来自手机业务的时候就达到了743亿,可见它在努力推动生态链业务发展的情况下经过两年的发展也不过是当初手机业务辉煌时期的几分之一。

相较起这些业务来说,空调业务是重资产运营的行业,与小米的手机业务和生态链业务是轻资产运作来说是完全不同的模式,在小米手机业务模式复制至其他生态链业务无法取得手机业务当年的辉煌情况下,其在重资产领域的空调市场要取得成功难度无疑要大的多。

近期发生的几起空调爆炸事件,证明了这个行业的风险并不小。业界说空调使用是三分品质、七分安装,为了确保空调的安全使用,各空调企业20多年来建立了自己强大的安装维护团队,小米进入这个行业如何确保空调的品质是个问题。

空调市场的竞争已进入到技术竞争的阶段,近期格力与美的和奥克斯的专利诉讼战,说明了行业巨头在市场竞争手段之外开始以专利来建立行业门槛,小米如何跨过这道门槛呢?

与空调同为家电行业的电视业务,小米早在2012年就开始进入,至今在该行业表现并不佳,远不如出现目前出现资金问题的乐视,甚至不如其他几个后起之秀的互联网电视企业,其在空调行业要取得成功无疑要打个问号。

故在当前环境下,小米即使真的要进入空调行业也难对该市场产生影响,空调行业无需为此恐慌!

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